Como saber quando parar?

Este artigo é parte do meu Playbook de Trabalho em Produto e Tecnologia.

O modelo mental padrão que nos foi ensinado de que precisamos concluir aquilo que começamos, somado ao modelo ensinado nas escolas tradicionais de que não podemos errar é a receita para o fracasso da maioria dos projetos.

Mapear o projeto é uma forma de facilitar nossa decisão do que fazer para ter sucesso no projeto, mas não é uma garantia. A medida que vamos avançando em uma tarefa ou no projeto, vamos reduzindo as incertezas e começando a ter mais conhecimento sobre o que estamos fazendo.

Por isso precisamos estar sempre exercitando nossa capacidade de compreender se estamos no caminho certo ou errado, se estamos nos distraindo ou indo em direção ao objetivo. Também precisamos desenvolver o modelo mental de nos sentir confortável em falhar, mudar a direção ou descontinuar o caminho.

Se você começar o projeto com o mindset de que você irá falhar várias vezes, dando seu melhor para falhar rápido, aprender com a falha e corrigir o caminho, estas falhas levarão você e o squad ao objetivo. Portanto, no primeiro sinal de falha, não se apegue em ir até o final, pare imediatamente. Você apenas descobriu mais uma coisa para não fazer, é hora de voltar a descobrir o que fazer primeiro neste momento.

Como descobrir quando parar?
Como dito por Ryan Singer, coloque um apetite em cada tarefa. Compreenda o quanto vale a pena investir em executá-la e a qualquer sinal de que o apetite não será suficiente, avalie se realmente vale a pena continuar.

Defina um critério de sucesso claro para a tarefa. Se ao fim do apetite este critério não foi atendido, é bem provável que isso impactará negativamente todo o restante do caminho. Também é hora de avaliar se realmente vale a pena continuar.

Na dúvida, converse com colegas sobre a situação. Também compartilhe seus aprendizados para que outras pessoas não cometam a mesma falha. Lembre-se que estamos jogando um jogo em equipe.